Duża firma kojarzy się z zapleczem, mała z bezpośrednim kontaktem. Te skojarzenia nie wystarczą do wyboru. W dużej organizacji możesz dostać niewielki zespół, a małe studio może realizować część pracy z partnerami.
Porównuj osoby i sposób pracy proponowany dla Twojego projektu. Logo na ofercie nie wyjaśnia, kto będzie dostępny w trudnym tygodniu przed startem.
Wypisz kompetencje potrzebne w projekcie
Czy potrzebujesz badań, projektowania, programowania, migracji, testów i późniejszego wsparcia? Przy każdej czynności zapytaj, kto ją wykona i w jakim wymiarze będzie dostępny.
Jedna osoba może pełnić kilka ról. Ważne, żeby plan uwzględniał rzeczywisty czas i nie zakładał, że wszystkie zadania wykona jednocześnie. Dopytaj o inne zobowiązania kluczowych osób w terminie Twojej realizacji.
Sprawdź zastępstwa i przepływ informacji
Co się stanie, gdy główny programista będzie nieobecny? Kto zna ustalenia, ma potrzebne dostępy i może przejąć kontakt? Jeżeli angażowani są partnerzy, ustal odpowiedzialność za ich pracę i to, kto rozstrzyga rozbieżności.
Warto poprosić o przykładowy rytm współpracy: status, prezentacja efektów, zgłoszenie ryzyka i akceptacja zmiany. Dzięki temu zobaczysz, ile czasu potrzebuje również Twój zespół.
Porównaj zakres obsługi, nie samą stawkę
W cenie jednej firmy może być koordynacja kilku specjalistów, w drugiej część tej pracy przypadnie Tobie. Ustal, kto zbiera uwagi, pilnuje zależności i sprawdza kompletność dostawy.
Do oceny dołącz podobną realizację i rozmowę o proponowanym zespole. Dobry wybór powinien dać się uzasadnić potrzebnym doświadczeniem oraz dostępnością, a nie wyłącznie liczbą pracowników firmy. Sposób formalnego wyboru dopasuj do zasad swojego zakupu.
Wszystkie liczby z artykułu i tysiące innych umów znajdziesz w bazie.
Otwórz bazę umów